AKADEMIA
lidera PRODUKCJI
Akademia Lidera to kompleksowy program rozwojowy, zaprojektowany specjalnie dla kierowników i liderów związanych z produkcją, którzy na co dzień mierzą się z wyzwaniami zarządzania zespołami w dynamicznym środowisku pracy. Naszym celem jest wzmocnienie ich kompetencji przywódczych i menedżerskich, a także wyposażenie w praktyczne narzędzia niezbędne do efektywnej realizacji zadań i budowania zaangażowanych zespołów.
DLA
KOGO
01
KIEROWNICY, BRYGADZIŚCI, MISTRZOWIE
Dla osób, które już zarządzają zespołami produkcyjnymi i chcą doskonalić swoje umiejętności przywódcze. Szkolenie pomoże im skuteczniej delegować zadania, egzekwować obowiązki oraz budować autorytet, aby osiągać lepsze wyniki i poprawiać efektywność pracy zespołu.
02
NOWI MENEDŻEROWIE I LIDERZY
Dla osób, które niedawno awansowały na stanowisko kierownicze lub przygotowują się do nowej roli. Akademia pomoże im w adaptacji do wyzwań menedżerskich, nauce skutecznej komunikacji, budowaniu autorytetu oraz zarządzaniu zespołem w dynamicznym środowisku produkcyjnym.
03
SPECJALIŚCI ZWIĄZANI Z PRODUKCJĄ
Dla osób, które chcą poszerzyć swoje kompetencje w zakresie zarządzania ludźmi i procesami, w przyszłości planują objąć stanowiska kierownicze lub chcą efektywniej współpracować z zespołami, delegować zadania, rozwiązywać konflikty i zarządzać zmianą.
PROGRAM
DZIEŃ 1
LIDER Z AUTORYTETEM – BUDOWANIE ZAANGAŻOWANIA W ZESPOLE
Celem tego warsztatu jest uświadomienie uczestnikom ich roli oraz kluczowych zadań. Przeprowadzają oni autoocenę własnych umiejętności i kompetencji oraz opracowują indywidualny plan rozwoju.
W kolejnej części poznają czynniki wpływające na budowanie autorytetu i identyfikują zachowania – zarówno własne, jak i przełożonych – które mogą go wzmacniać lub osłabiać. Uczą się również precyzyjnego definiowania i skutecznego komunikowania wymagań oraz oczekiwań wobec zespołu.
Następnie zgłębiają mechanizmy kształtujące zaangażowanie pracowników oraz dowiadują się, w jaki sposób ich własne działania wpływają na rozwój odpowiedzialnych postaw wśród zespołu.
DZIEŃ 2
SKUTECZNA KOMUNIKACJA
OPARTA NA SZACUNKU
Celem tego modułu jest rozwinięcie umiejętności świadomego i skutecznego porozumiewania się, które pozwalają liderom lepiej zarządzać zespołem.
Uczestnicy poznają mechanizmy wpływające na jakość komunikacji i dowiedzą się, jak świadomie kształtować swoje wypowiedzi, aby były precyzyjne, zrozumiałe i motywujące. Nauczą się dostosowywać swój styl komunikacji do różnych sytuacji i rozmówców, a także rozpoznawać i eliminować bariery utrudniające efektywną wymianę informacji.
Liderzy zgłębią zasady asertywnej komunikacji i przeanalizują różne style porozumiewania się. Przećwiczą sposoby radzenia sobie z trudnymi rozmowami oraz dowiedzą się, jak konstruktywnie przekazywać emocje, aby budować pozytywne relacje i unikać eskalacji konfliktów.
DZIEŃ 3
EFEKTYWNOŚĆ OSOBISTA LIDERA – PRIORYTETYZACJA I DELEGOWANIE
Celem tego szkolenia jest rozwój umiejętności efektywnego zarządzania zadaniami, które pozwolą uczestnikom lepiej organizować swoją pracę oraz skuteczniej rozdzielać obowiązki w zespole. Uczestnicy analizują swoją efektywność osobistą, identyfikują główne przeszkody w organizacji pracy oraz uczą się eliminować nawyki obniżające produktywność.
W kolejnej części poznają metody priorytetyzacji zadań, które pomagają podejmować trafne decyzje nawet pod presją czasu.
Następnie zgłębiają zasady skutecznego delegowania odpowiedzialności. Uczą się, które zadania warto przekazywać zespołowi, jak formułować polecenia, by były jasne i zrozumiałe, oraz jak monitorować ich realizację.
DZIEŃ 4
ZARZĄDZANIE ZADANIAMI
NA PRODUKCJI
Celem tego warsztatu jest rozwój umiejętności liderów w zakresie skutecznego planowania, monitorowania i egzekwowania realizacji zadań. Uczestnicy uczą się definiowania celów w sposób, który ułatwia ich osiągnięcie oraz sprawia, że zespół wie, czego się od niego oczekuje.
W kolejnej części analizują proces komunikowania zadań – ćwiczą formułowanie precyzyjnych poleceń i sprawdzanie ich zrozumienia. Poznają również techniki radzenia sobie z oporem pracowników wobec trudnych lub niechętnie przyjmowanych zadań.
Następnie uczestnicy zgłębiają zasady skutecznego monitorowania zadań. oraz rozwijają umiejętność umiejętność udzielania informacji zwrotnej. Uczą się, jak skutecznie doceniać pracowników, a także jak korygować ich działania, by poprawiać efektywność pracy bez budowania napięć.
DZIEŃ 5
EFEKTYWNOŚĆ BIZNESOWA
LIDERA PRODUKCJI
Celem tego modułu jest rozwój umiejętności liderów w zakresie rozpoznawania strat i ryzyk w procesach produkcyjnych oraz ich eliminacji przy wykorzystaniu narzędzi optymalizacyjnych. Uczestnicy dowiadują się, jak funkcjonuje przedsiębiorstwo oparte na zasadach LEAN, jaki mają wpływ na efektywność zakładu oraz jak ich codzienne działania przekładają się na wyniki firmy.
W kolejnej części warsztatu uczestnicy uczą się dostrzegać marnotrawstwo i zagrożenia w swoich obszarach pracy. Analizują, jak ich codzienne decyzje wpływają na jakość, czas realizacji i efektywność produkcji. Następnie uczą się reagować adekwatnie do zdiagnozowanych problemów, budować nowe standardy oraz wdrażać rozwiązania ograniczające lub eliminujące zauważone ryzyka.
DZIEŃ 6
BUDOWANIE ZESPOŁU Z ELEMENTAMI ZARZĄDZANIA KONFLIKTEM
Celem tego warsztatu jest rozwinięcie umiejętności liderów w zakresie tworzenia i zarządzania efektywnym zespołem. Uczestnicy dowiadują się, jak rozpoznać mocne i słabe strony swojej grupy, jak identyfikować role zespołowe oraz co zrobić, aby poprawić współpracę i zwiększyć zaangażowanie pracowników.
W kolejnej części poznają etapy rozwoju zespołu oraz rolę menedżera na każdym z nich. Dowiadują się również, jak rozpoznawać źródła konfliktów i skutecznie je rozwiązywać, aby wzmacniać relacje i budować atmosferę sprzyjającą produktywności.
Szczególną uwagę poświęcono tematowi zarządzania konfliktem – uczestnicy poznają różne jego rodzaje oraz strategie ich rozwiązywania, od mediacji po facylitację grupową. Uczą się, jak rozpoznawać manipulacje, niezdrowe napięcia w zespole i niewypowiedziane problemy, które mogą wpływać na jakość współpracy.
dlaczego my
TRENERZY Z PRODUKCJI
Wszyscy nasi trenerzy pracowali w przemyśle, dzięki czemu znają procesy, problemy i dynamikę pracy w środowisku produkcyjnym co czyni ich bardziej wiarygodnymi w oczach uczestników.
praktyczne podejście
Nasze moduły szkoleniowe oparte są na realnych sytuacjach i wyzwaniach z produkcji, co pozwala uczestnikom lepiej zrozumieć i od razu przećwiczyć różne aspekty zarządzania zespołem.
skuteczność narzędzi
Prezentowane przez nas metody i narzędzia są sprawdzone w praktyce, co znacząco ułatwia ich natychmiastowe wdrożenie w codziennej pracy. Uczymy wyłącznie tego, co naprawdę działa!
zadania wdrożEniowe
Dzięki rozłożeniu szkoleń w czasie oraz prostym zadaniom wdrożeniowym, każdy uczestnik może wszystko przećwiczyć w swojej pracy, a wyniki i niejasności omówić z trenerem podczas kolejnej sesji.
zapisz się
CENA ZA OSOBĘ
3000 zł netto
(3690 zł brutto)
LOKALIZACJA
Olsztyn
TERMINY
DZIEŃ 1: 10.04.2025
DZIEŃ 2: 15.05.2025
DZIEŃ 3: 12.06.2025
DZIEŃ 4: 18.09.2025
DZIEŃ 5: 16.10.2025
DZIEŃ 6: 27.11.2025
KONTAKT
- trenerzy@produkcyjni.pl
- 605 553 576
Wypełnij poniższy formularz, aby zapisać na kurs siebie lub swoich pracowników. Po weryfikacji danych na Twój adres e-mail zostanie wysłane potwierdzenie zapisu oraz dalsze informacje.